La méthode C-K

Notre cerveau, contrairement aux idées reçues, n'est pas naturellement doué pour imaginer des innovations de rupture. La méthode C-K ("Concept-Knowledge ") est une méthode de cartographie du raisonnement innovant qui aide à produire des idées originales de façon rigoureuse et systématique. Elle distingue deux espaces : d'un côté, l'espace C (pour "Concept"), qui est l'espace des idées, de l'inconnu ; de l'autre, l'espace K (pour "Knowledge"), qui est l'espace des connaissances, du connu. En situation de conception, ces deux espaces s'étendent et s'enrichissent l'un l'autre.

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Véritable outil d’exploration, C-K permet de générer de nouvelles pistes d'innovation (nouveaux produits, services, business models,…) à partir d’un thème initial. Cette cartographie du champ des possibles est alors utilisée aussi bien pour identifier des concepts originaux à développer, que des bases de connaissances manquantes et à acquérir. Trois mécanismes, propres à la méthode, permettent de générer des idées en rupture de façon systématique.

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S'adaptant à de nombreux usages, la méthode C-K peut être appliquée aussi bien pour construire une stratégie d'innovation que pour préparer un atelier collaboratif sur un concept d'intérêt.

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Le processus DKCP

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Ce processus d'innovation s'appuie sur une cartographie C-K pour organiser une exploration collective d'un thème d'innovation. Rythmé par une ou plusieurs journées d'atelier, ce processus adresse à la fois les enjeux cognitifs et organisationnels de l'innovation.

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